在此时从幕后走向台前，意味着梁军必然要经历一场艰苦卓绝的征程。

乐视还是那个乐视，但时代和局势变了。

接棒贾跃亭，上任 乐视网 CEO后，梁军带领乐视火速展开一轮降价，此次降价规模堪称史上很大。乐视正与时间赛跑，上演一场生死时速。策略虽然激进，但其目标非常明确。乐视正向外界传递一个清晰的信号：乐视电视回归昔日低价扩张模式。对于深陷资金链危机的乐视而言，超级电视能否实现规模化盈利，将是盘活全局至关重要的因素。

6月份甚至整个暑期，将是乐视超级电视的生死之战，或成单骑救主之战。

承担规模化盈利目标

与时间抢跑

在6.18盛宴到来之际，乐视发布大屏风暴海报，线上线下直降很高达3000元，但是值得注意的是，此次官方海报没有结束时间，似乎意味着乐视的低价策略短期内不会终结。

一时间，业界惊呼以价格屠夫高调搅局彩电业的乐视又回来了，不过这次的策略似乎更为激进。

5月21日，乐视网对外宣布，贾跃亭专任董事长一职，聘请乐视致新总裁梁军为总经理。在梁军上任一周内，乐视电视即宣布降价，人与动物引发业界海啸。

乐视电视官方发布海报称，乐视超4 X40，原价2249元，调整后为1799元，含一年超级影视会员，降幅450元;超4 X43，原价2399，调整后为1999，含一年超级影视会员，降幅400元。此外，5月16日乐视刚刚发布的极具价格竞争力的新品超4 X55M，同样腰斩同尺寸全渠道行业均价。随后6月1日，乐视再次宣布在京东商城超4 Max70降价3000元，售价仅为9999元，超4 X65售价仅为4999元，跌破5000元大关。而这几款型号均西安中际癫痫医院坐车怎么去是乐视电视较受欢迎的主流型号。可见，乐视此次回归低价策略之决心。

在短短三年里，乐视刷新了整个电视行业的格局，低价策略可谓在其开拓市场生涯中起着非常重要的作用。而价格屠夫的称号也名副其实，乐视自踏入电视产业之初就以低价策略占据市场，随后在三年间，乐视多次发起降价潮。

此次梁军一上任，就连续烧起三把火，将乐视屠夫风格发挥到有限。

老梁上任的三把火(收权调研，降价，广告站台)，尤其降价的意图非常明显，要在寒冬里再下一城，杀出更安全的护城河，从此次风暴海报没有时间可以看出，其实大家心里都没底，到底出货到什么程度才算安全。

此次梁军加速发力，与乐视对其赋予的使命无不关系。作为在电视产业有着丰富经验的乐视电视掌门人，梁军挑起了负责上市公司达成规模化盈利业绩目标的担子。

在目前电视行业整体形势不容乐观的背景下，抢时间就是抢生命。在梁军上位乐视网CEO的正式任命被宣布的前两天，梁军在北京宣布超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。调整后，梁军将直管超级电视的销售，同时乐视致新将在人员、组织等方面实现资源整合。押注生态营销加码大屏运营，在几场资源推介会上，梁军更是亲自站台。接手乐视网后，又在一周内再次宣布，5月31日10时起，超级电视正式启动大降价，很高降幅达到3000元。

收权调研、降价、广告站台....。。梁军这三把火烧得轰轰烈烈，引发业界一片哗然。至此，梁军完成对超级电视业务从产品、销售、运营、营销的四位一体的全方位掌控。

在梁军看来，虽然在组织变革和效率提升上，乐视需要多一些时间，但在电视业务上，乐视不仅要保持智能电视领域领头外伤性癫痫如何治疗羊的地位，更要成为实质性的*一。不仅仅在销量，在大屏运营，甚至在渠道变革上，都能把我们过去所拟订好的战略落到实处。对于整个乐视生态来讲，我们有再多的第三、第四名，不如我们有一个*一名。

而乐视的资金问题，已不允许他有一丝犹豫。有足够现金流才能活下去，电视能卖出去并河南军海医院口碑不错且有长期稳定的资金进账，是乐视整个体系盘活的保障，也是上市公司达成规模化盈利的*一步。

内容整合任重道远

为什么大家觉得这次的价格比较激进?就跟买股票一样，当所有人都疯狂的时候，你要非常冷静，当大家都开始冷静反思的时候，我们要做的非常激进。梁军对记者说，市场的机会和大屏运营给他信心和底气。

对于梁军而言，接任CEO，挑战与机遇并存。

梁军认为，在市场上出现转型、修整、恢复的时候，反而是一个千载难逢的机会，那些没有能力的企业，经过这样强有力的竞争，会更加形势严峻。很多人会说，一个熟悉的乐视又来了，我要讲的是，确实就是这样，这是市场给我们的机会和大屏运营给我们的信心所产生的。

接下来，梁军还要面临整合内容，生态及人力组织调整。梁军表示，今后公司发展特别关心的四个方面包括：一是在终端保持领先优势;二是实现内容变现;三是形成乐视生态闭环的开放;四是组织变革和效率提升。

他对记者透露：视频变现的出口更多在于电视，渠道是通过电视的销售及会员营销。另外，会员运营也能支持电视业务发展及支持上市业务。